Die Veränderung und Entwicklung der Zusammenarbeit zwischen Menschen beschäftigt mich. Hierarchische Stukturen scheinen in der Diskussion zur Zukunft von Organisationen zu bröckeln. Themen wie Selbstorganisation, laterale Führung, selbstbestimmtes Arbeiten, agile Teams, dezentrale Entscheidungsfindung usw. werden zunehmend in Organisations- entwicklungskreisen und mitlerweile auch in vielen Unternehmen diskutiert.

Was hat es damit auf sich? Welche Organisationskultur braucht es dazu? Wie lassen sich agile Prozesse in bestehende hierarchische Strukturen verankern? Welche Formen der Entscheidungsfindung bieten sich an? Was bedeutet das fürs Führen – was fürs Folgen? Und welche Persönlichkeiten, Eigenschaften und Kompetenzen brauchen Führungskräfte bzw. MitarbeiterInnen, um in selbstorganisierten Teams wirksam zu werden?

Ich beschäftige mich mit den momentanen Trends zur Zukunft der Organisation. Ich versuche mir ein kritisches Bild zu machen und abzuwägen, welche “evolutionären” Modelle und Formen der Zusammenarbeit im Training und in der Beratung von Entwicklungsprozessen in Organisationen sinn- und wirkungsvoll sind. Diesen Blick stelle ich in meiner Arbeit zur Verfügung.