Mögliche Anlässe für Teamentwicklung – Entwicklungsfelder:
– Die Führungsposition wir in einem bestehenden Team neu besetzt
– Umstrukturierungsmaßnahmen & Teamzusammenlegung
– Erarbeitung einer gemeinsamen Teamidentität
– Teaminterne Konflikte und Fälle von Mobbing
– Bearbeiten von impliziten und expliziten Verhaltensregeln
– Weiterentwicklung der Kommunikation, Etablierung von Feedbackstrukturen

Teamentwicklung ermöglicht Ihnen und Ihrem Team – Nutzen:
– Ein erhöhtes „Wir-Gefühl“ – Teamtraining als ein Erleben von Gemeinschaft
– Konzentration auf die gemeinsamen Ziele
– Rollenklärung und ein Bilden von Synergien
– Gelöste Konflikte und die Freisetzung gebundener Arbeitsenergien
– Annehmen von Unterschieden im Team und ein optimales Nutzen der Ressourcen

Externe Moderation ermöglicht Ihnen und Ihrem Team – Nutzen:
– Fachkundige Unterstützung in der Vorbereitung und Planung
– Verantwortungsübernahme von Zielfokussierung &  Zeitmanagements
– Konstruktive und offene Arbeitsatmosphäre
– Partizipative Handlungsstrukturen und eine Einbindung aller Beteiligten
– Abwechslung in der Methodik und Kennenlernen neuer Arbeitstechniken
– Dokumentation und Strukturierung der Ergebnisse

Themenfelder meiner Trainings sind etwa:
– Umgang mit Konflikten: Widersprüche erkennen und bearbeiten
– Rollenverteilung im Team: Einzelkämpfer vs. Teamplayer
– Kommunikation im Team: Schaffen einer Feedback-Kultur
– Kommunikation in der Organisation: Zur Komplexität der Informationsweitergabe
– Zielorientierung: Welchem Kompass soll man folgen
– Kollektive Intelligenz: Nutzen von Synergien in der Projektentwicklung. uvm.